Industry Realities

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03 / Briefing & Auftragsklärung

03 / BRIEFING & AUFTRAGSKLÄRUNG

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Kernfrage

Was genau ist der Auftrag?

Jedes Projekt beginnt mit einem Briefing: der Beschreibung dessen, was die Kundin will. Briefings sind oft unvollständig. Gute Gestaltende fragen nach, bevor sie entwerfen.

Lernziel: Du kannst ein Briefing auf Vollständigkeit prüfen, gezielt nachfragen und ein Rebriefing formulieren.

Ein guter Auftrag beginnt mit guten Fragen.

3.1 / Was ein Briefing enthält

Ziel, Zielgruppe, Botschaft, Rahmen.

Ein vollständiges Briefing beantwortet mindestens diese Fragen:

01

Ziel

Was soll das Projekt bewirken, und woran messen wir es?

02

Zielgruppe

Wen wollen wir erreichen, in welcher Situation?

03

Botschaft

Was sollen die Menschen verstehen oder tun?

04

Rahmen

Budget, Termine, Medien, Vorgaben und wer entscheidet.

Fehlen Angaben, entstehen Missverständnisse, Korrekturschlaufen und Mehrkosten.

Was im Briefing fehlt, fehlt später im Projekt.

3.2 / Nachfragen und Rebriefing

Ein Rebriefing klärt, was fehlt.

Nach dem Erhalt des Briefings formulieren Gestaltende ein Rebriefing: Sie fassen in eigenen Worten zusammen, was sie verstanden haben, und stellen gezielte Fragen zu offenen Punkten.

Das Rebriefing wird von der Auftraggeberin bestätigt. So haben beide Seiten dieselbe Grundlage, auf die sie sich später beziehen können.

Schriftlich bestätigt ist besser als mündlich vermutet.

Ausprobieren
Briefing-Check

Markiere, was im Briefing geklärt ist. Das Werkzeug zeigt die Vollständigkeit und formuliert die Fragen für das Rebriefing.

Markiere, was im Briefing geklärt ist. Für alles andere entstehen Fragen für das Rebriefing.

Vollständigkeit 40 %

Fragen für das Rebriefing

· Wen wollen wir erreichen, in welcher Situation?

· Wo und in welchen Formaten wird es eingesetzt?

· Corporate Design, Pflichtelemente, rechtliche Hinweise?

· Wie viel steht zur Verfügung, inklusive Produktion?

· Wer gibt frei, wer muss mitreden?

· Wann ist das Projekt für alle gelungen?

3.3 / Das eigentliche Problem

Der Auftrag ist nicht immer das Problem.

Hinter einem Auftrag steckt oft ein anderes Problem, als zuerst genannt wird. «Wir brauchen ein neues Logo» kann heissen: Die Marke wirkt veraltet, oder die Kundschaft versteht das Angebot nicht.

Methoden aus dem Design Thinking, etwa Fragen nach dem Warum oder kurze Gespräche mit der Zielgruppe, helfen, das eigentliche Problem zu finden.

Frag nach dem Warum hinter dem Was.

Übung

Ein Briefing prüfen

Aufgabe: Prüft ein echtes oder ein fiktives Briefing und formuliert ein Rebriefing.

SCHRITT 1

Lest das Briefing und markiert, was klar und was unklar ist.

SCHRITT 2

Prüft es mit dem Briefing-Check.

SCHRITT 3

Formuliert das Rebriefing: Zusammenfassung und Fragen.

SCHRITT 4

Spielt das Gespräch mit der Kundin im Rollenspiel durch.

Auswertung: Welche Fragen hätten ohne Rebriefing später Probleme verursacht?

© 2026 Corinna Kost, Basel