Service Design

05 / Umsetzen & Messen

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Kernfrage

Wie wird der neue Service Alltag?

Die beste Idee nützt nichts, wenn sie im Alltag versandet. Umsetzen heisst: Menschen mitnehmen, Schritt für Schritt einführen und messen, ob es wirklich besser wird. Service Design endet nicht mit dem Konzept, es begleitet die Veränderung.

Lernziel: Du kannst eine Service-Verbesserung schrittweise einführen, Mitarbeitende einbinden und den Erfolg mit einfachen Kennzahlen und Gesprächen messen.

Klein starten, gross lernen.

5.1 / Schritt für Schritt einführen

Klein starten, gross lernen.

Neue Services werden selten auf einen Schlag eingeführt. Drei Schritte haben sich bewährt.

01

Pilot

An einem Ort oder für eine Gruppe starten, etwa an einer Station.

02

Lernen

Rückmeldungen sammeln, nachbessern, Abläufe anpassen.

03

Ausrollen

Erst dann auf alle Orte und Kanäle übertragen, mit Schulung und Anleitung.

Eine Roadmap zeigt, was wann kommt. Sie macht die Veränderung planbar und gibt allen Orientierung.

Zahlen zeigen, Gründe erklären.

5.2 / Wirkung messen

Zahlen und Gründe.

Zwei Kennzahlen sind verbreitet. Der Net Promoter Score fragt, wie wahrscheinlich eine Weiterempfehlung ist, auf einer Skala von 0 bis 10. Der Customer Effort Score fragt, wie viel Aufwand etwas gekostet hat. Beide zeigen, ob sich etwas verbessert.

Wichtiger als die Zahl ist der Grund dahinter. Eine offene Frage nach der Bewertung, etwa «Was war der Hauptgrund?», liefert die Hinweise, mit denen man weiterarbeiten kann.

Mitarbeitende gestalten mit.

Ausprobieren
Messen

Stell die Antworten ein und sieh, wie sich der Net Promoter Score und der Aufwand verändern.

Weiterempfehlung (Antworten 0 bis 10)

Net Promoter Score

+24

Anteil Fans minus Anteil Kritische. Bereich −100 bis +100.

Aufwand für die Kundschaft

3.4

Zahlen zeigen, dass sich etwas verändert, aber nicht warum. Frag nach der Zahl immer: «Was war der Hauptgrund für deine Antwort?» Die Antworten sind wertvoller als die Zahl.

5.3 / Menschen mitnehmen

Ein Service lebt durch die, die ihn erbringen.

Mitarbeitende sind keine Ausführenden, sondern Mitgestaltende. Wer sie früh einbindet, bekommt bessere Ideen und weniger Widerstand. Kurze Schulungen, klare Anleitungen und ein Ort für Rückmeldungen gehören zur Einführung.

Feiere kleine Erfolge sichtbar und teile Rückmeldungen der Kundschaft mit dem Team. So wird Verbesserung zur Gewohnheit, nicht zum einmaligen Projekt.

Verbesserung wird Gewohnheit.

Übung

Ein Einführungsplan

Aufgabe: Erstelle für deine Lösung aus Modul 04 einen Einführungsplan mit Messung.

SCHRITT 1

Plane einen Pilot: Wo, wie lange, mit wem?

SCHRITT 2

Lege zwei Kennzahlen und eine offene Frage fest.

SCHRITT 3

Erstelle eine einfache Roadmap mit Pilot, Lernen und Ausrollen.

SCHRITT 4

Plane, wie du die Mitarbeitenden einbindest und schulst.

Auswertung: Woran erkennst du nach drei Monaten, ob sich der Service verbessert hat?